本文把价值链理论用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在项目取得过程的竞争优势,理解和把握房地产企业的项目投资决策过程及其相应能力的建设,使得房地产企业的项目投资决策过程更为科学,最终达到企业价值的整体提升。土地资源是房地产企业持续发展的重要基础资源。投资决策环节工作的主要目标是获取土地。投资决策环节是企业价值链的关键环节,是项目价值的发现环节。房地产企业需要形成一个综观的项目投资决策框架,将价值链上各个环节的能力前置发挥作用,用整合思考的方式来判断项目的价值,使得企业对于土地资源的获取过程更有效率、更有效果。在投资决策环节,房地产企业需要在项目前期研究判断项目的内在价值,梳理项目的价值实现过程,合理规划、有效利用各种企业资源,构建、发挥运作项目的能力、最大限度地实现项目的经济效益。项目的财务价值是项目内在价值的主要内容,其是否精准依赖于项目前期的市场调研、产品方案策划、成本预测等。企业在投资决策环节对于项目的价值判断需要企业内外各方面能力的协同参与,其工作成效有赖于企业在价值链后续环节的能力前置发挥作用。企业在各个价值链战略环节的能力建设的更为完善,才能对项目价值更为准确把握。