农化产品为农业的发展提供了有力的保障,同时也有可能对国民的饮食健康带来巨大威胁,因此农化产品的质量管理比一般产品更具社会意义。目前,国内很多农化企业生产的农化产品质量参差不齐,市场上检查出的不合格产品在两成左右,发生药害的案例也时有报道。这不但跟企业的生产设备和分析仪器等硬件有关,更为关键的是这些企业管理混乱,质量目标模糊,员工分工职责不清,质量内控标准低下,导致生产出的产品质量低劣且不稳定,达不到国家标准。拜耳作物公司是一家专业生产作物保护产品的外商独资农化公司,由于质量文化和质量管理体系的先进性,拜耳的农化产品已成为高品质的代名词。本文从拜耳作物公司的基本情况为基础,通过项目管理、案例分析、绩效管理等方法,对拜耳作物公司的组织结构,质量培训,5S现场管理、质量内审等管理方面进行了论述,并分析了其对建立成功的质量管理体系的关键因素。拜耳公司为国内农化性生产企业提供的主要经验包括：第一,管理层需要高度重视质量,并处处体现在平时的管理活动中。第二,尊重员工,建立完善的员工培训体系,激发员工潜能。第三,改善5S现场,建立整洁有序、一目了然的生产现场环境。第四,建立专业化内审团队,不断发现质量风险,持续改进。