在现代,企业管理者纷纷积极倡导内部控制的概念,内部控制已成为检验企业经营健康与发展的重要手段,同时也是反腐倡廉的重要武器,内部控制已逐渐成为社会经济与人们生活的重点。由于国内外很多上市公司舞弊行为及内控失败案例的不断发生,引发不少著名学者及经济学管理专家对现行的内部控制研究成果重新审视和讨论,对内部控制的一些基本实际操作问题进行探讨和研究。例如:在销售活动中由于客户信用管理不当、应收账款管理不善导致销售收入增长但现金流入却没有明显增加;在采购环节花了高价却不一定能买到质量对等的产品;在资金管理中,货币资金没有得到统筹运用导致企业资金使用效率低下或资金流断裂等一些内部控制问题。作为外商独资企业在苏州的DE自动化制造公司,成立于2002年,公司规模属于发展中的中小企业,其主要产品是面向中国企业提供从简单的手动操作到先进的全自动整合型工业拧紧技术与解决方案。成立初期采用比较简单的自上而下管理模式,短期内由于市场需求旺盛公司取得了一定成绩,经营十几年后企业发展遇到瓶颈,不少内控问题逐渐显露出来,阻碍了企业的发展。例如拥有强大且令人称羡的产品线组合却难以取得应有的市场份额和有竞争力的经营业绩,公司战略过于粗放,流程滞后,绩效压力不足,员工缺乏挑战精神,畏惧变革与自我否定,工作细节不到位等等,对于成长中的中小企业来说,解决这些问题尤为重要。基于公司出现过的一些问题,本篇文章希望通过对国内外内部控制的理论研究,结合我国现代企业管理制度,在总结分析和案列研究的基础上,不断探究DE公司资金循环业务各流程中的内部控制现状及问题,再根据DE公司的行业、产品及内部管理特点,结合管理学、经济学等多门学科的相关理论知识,借助专家访谈和调查问卷的方法,对DE公司资金循环的内部控制问题进行解析,梳理内部控制关键流程,建立和完善内部控制目标和标准,抓住重点业务循环中内部控制的要点,着重解决内部控制中存在的问题和风险,相信这对提高DE公司的管理水平、保证业务顺利运行、降低业务风险具有积极意义。