内部控制是个古老而又充满活力的话题,它源于组织内部的“授权”,在西方国家已经有比较长的历史,但在我国企业,特别是在某些银行业金融机构还属于相对新颖的概念。内部控制是企业治理的基石,实施好内部规范,能提高企业管理水平,改进质量和效率,规范财经秩序。任何企业若想良久平稳地经营,都必须有严密而灵验的内部控制体系作为保障。为了维护好内部控制系统的完善性,企业应在建立内部控制系统方面投入精力重点维持。这不仅有助于资源合理高效的分配,也能够预判风险,及时合理抗御经营风险,能够使企业避免陷入地棘天荆的情况发;内部控制系统的科学设置也是企业夯实基础,扎稳地基,提升经营效率的保证,是保证战略目标实现的重要举措。用从健全内控体系、建立内控责任追究制度、加强对重点环节的管控等方面入手。全国各行各业的发展风驰电掣,金融业也随之飞速发展,然而,高速发展伴随着风险的增加。商业银行作为金融业中的要害之地,没有良好内控机制则会加大舞弊的可能从而导致资产流失等不利于商业银行发展的情况出现。本文以锦州银行巨额亏空事件作为案例研究的背景,通过查阅国内外商业银行内部控制的相关文献,运用文献分析法、案例研究法等研究方法对锦州银行内部控制现状进行深入研究,分析其现阶段所存在的问题,并通过对其组织架构、发展战略、人力资源及社会责任等方面进一步分析问题出现的原因,并提出相应的对策,目的是解决锦州银行内部控制问题,促进锦州银行更快更好的发展。本文通过系统且科学的分析,使锦州银行内部控制机制更加完善,超大规模地堵塞漏洞、提质增速、降本增效,推动锦州银行经济快速发展。此次研究将为国内的商业银行内部控制实际案例提供参考。