近年来劳动力成本不断上涨使得劳动密集型企业面临较大的压力,通过导入自动化设备来减少生产线员工以降低劳动力成本对企业的生存和提高竞争力具有重大意义。然而导入自动化是一个复杂的系统工程,需要考虑大量的因素,任何一个环节处理不当,都会影响到企业转型能否成功,需要系统的策略及方法来指引自动化导入过程。位于东莞的L公司从事电子产品制造业,面临导入自动化的选择,本文研究了L公司电子产品组装自动化导入的策略及方法。本文分析了L公司在导入自动化过程中遇到的、或者可能遇到的主要问题和限制因素,并提出了具体的策略:争取集团总部对自动化导入战略的支持并确立战略目标;确保人力资源规划对自动化导入战略提供有力的支撑;制定了自动化导入的系统流程,优化资金使用效率,控制投资风险、品质风险和运营风险;调整运营策略,以保证导入自动化之后高效运营。并探讨了利用技术接受模型,赢得公司高层对自动化导入战略支持的方法;制定了详细的自动化导入的工作流程、方法和自动化设计规范,讨论了项目评估方法,制定了项目验收方法和交付标准;应用约束理论、精益生产和库存管理方面的研究成果,讨论了监控设备运行,做好后备计划的方法,以提升运营效率;提出了人力资源管理需要重点发展的项目,简要地介绍了工作分析、能力需求分析和人员培训方面的方法。并对L公司执行自动化导入项目前后的变化进行了对比分析。文章最后对企业的信息化、机器人应用前景以及人工智能的发展和人力资源管理研究进行了展望。