2015年以来,随着我国全面改革的不断深入、市场化经济的快速发展,加上国际石油市场风云变幻、国际原油价格受产油国政策影响持续下跌,使石油行业的生产经营、绩效管理工作面临前所未有的挑战。DC钻井公司属于一家处级石油工程技术服务企业,对该公司的基层绩效考核现状进行研究,有助于了解基层钻井技术服务公司绩效考核的问题,提升企业绩效考核水平。论文首先介绍了关于平衡计分卡在国内和国际的发展沿革及相关的理论研究情况、绩效考核和平衡计分卡体系的概念、内容、特点及相关的理论基础。其次,介绍了DC钻井公司所处的石油行业趋势、公司基本状况,通过深入分析DC钻井公司的组织结构情况、人力资源情况,重点剖析了公司绩效考核现状,包括公司绩效考核的组织体系和绩效管理、考核的流程。然后,运用访谈法和问卷调查法,查出公司现行绩效考核体系中存在的问题,分析DC钻井公司在绩效考核体系中运用平衡积分卡的可行性和必要性。接着,提出运用平衡计分卡建立与DC钻井公司战略目标相一致的绩效考核体系来解决公司在绩效考核中存在的问题,重点分析了平衡计分卡在企业绩效考核系统中的应用,详细介绍了平衡计分卡绩效指标体系的构建,包括关键指标体系的设立,公司、部门、个人三个层级平衡计分卡的设立,包括公司基于平衡计分卡绩效考核流程的设计。最后,论文以DC钻井公司为例,设计了平衡计分卡在企业应用的实施保障,包括确保管理层的认同和落实、制定清晰的企业发展战略、完善绩效考核的组织体系、加强精细化的预算管理、营造与绩效考核目标协调一致的企业文化氛围等,以期对平衡计分卡理论在国有钻井企业的应用和实施能够提供一定的借鉴。