本文从项目全生命周期视角去研究政府投资的公共项目的全面集成管理，这能够使得政府投资的公共项目组织者和实施者从宏观层面和项目全过程层面，即从这种项目的建设期、运营期和拆除期的整个过程去综合分析、研究和管理项目的各种问题。这样才能够保证政府投资的公共项目的组织者和实施者在项目的建设阶段就能够全面分析、研究和考虑到项目后期的运营阶段和拆除阶段等方面的组织和管理，从而为政府投资的公共项目的组织者和实施者提前安排好项目后续的运营工作所需条件和资源尽早提供解决方案。本文在项目全生命周期的理论基础上进行了项目全生命周期集成管理分析和研究，并且设计和提出了以天津站交通枢纽工程为例的政府公共项目的全生命周期集成管理的模式和方法。　　在政府投资的公共项目的全生命周期集成管理模式和方法的分析和研究中，作者主要研究了基于政府投资的公共项目成本管理这一核心管理的全过程集成管理的方法，这包括了政府投资的公共项目定义与决策阶段、项目设计与计划阶段的项目成本集成管理的策略和方法，项目实施与控制阶段的项目成本管理的策略和方法，项目运营与维护阶段的项目成本管理的策略和方法，项目拆除和弃置阶段的项目成本管理策略和方法，由此最终构成了政府投资的公共项目的项目全生命周期的成本最小化和价值最大化的项目全过程集成管理模式与方法。　　通过对于政府投资的公共项目的全生命周期集成管理模式和方法的研究，本文提出了政府投资的公共项目全生命周期集成管理的一整套原理和方法，然后本文使用天津站交通枢纽这一大型项目为案例，对于本文提出的政府投资的公共项目的全生命周期集成管理模式和方法进行了全面而综合的案例研究，从而全面论证了本文提出的政府投资的公共项目的全生命周期集成管理模式和方法的可行性、有效性和实用性，最终形成了一套经验证可用于指导政府投资的公共项目的全生命周期集成管理模式和方法。