随着全球经济的发展势头转好,尤其是金砖四国和新经济增长区的发展越来越快,人才紧缺的问题越来越严重,欧美发达国家垂涎于发展中国家丰富的人力资源,在这些地区大肆网络人才,大量优秀的人才被外国高薪挖走。尤其是新加入公司一年左右时间的员工,流失率特别高,尤其是那些具有团队合作精神,能够在承受一定工作压力的员工,更是被国外企业青睐,因此要想留住员工,就必须增强团队凝聚力,改善公司的组织社会化策略。本文在对组织社会化策略研究的基础上,首次对对组织社会化策略与团队凝聚力之间关系进行研究,从这些前人的研究我们可以假设个人——团队匹配在组织社会化策略与团队凝聚力的关系中起到一定的中介作用。本文通过发放200多份调查问卷,专门对组织社会化策略与团队凝聚力的关系进行实证研究。并运用结构方程模型对个人—团队匹配的中介作用进行了论证,对个人—团队匹配的中介作用的论证虽然是在前人已经做出很大贡献的基础上的进一步研究。比较准确的说明了组织社会化策略对团队凝聚力的影响结果。通过模型,我们了解到,集体、正式、有序、固定、连续、授权的组织社会化策略对员工个人—团队匹配感的影响为正。同时个人—团队匹配在组织社会化策略对团队凝聚力的影响中起到了非常重要的桥梁作用,组织社会化策略的每一个维度都影响到个人——团队匹配。但本文在研究组织社会化策略、个人—团队匹配、团队凝聚力之间的关系时,仅仅考虑的是它们三者之间的关系,对于它们三者对其他因素的影响,或者其他因素对它们三者的影响没有很好的考虑。个人—团队匹配在组织社会化策略与团队凝聚力之间起到中介作用,但是它产生中介作用的本源是什么现在还不是很清楚,因此研究个人—团队匹配的中介作用产生的原理和过程是非常有意义的。