薪酬管理作为企业人力资源战略的重要组成部分,对企业的发展具有重要的意义。科学有效的薪酬体系能够帮助企业合理配置与使用人力资源,吸引和留用高层次人才,培育企业的核心竞争力,提高企业的生产效率,帮助企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。随着我国市场经济的不断完善与成熟,电气行业也取得了快速发展的同时,也面临着激烈的市场竞争,尤其是我国加入wTO以后,国外电气巨头纷纷登陆我国电气市场,进一步加剧了国内电气行业的竞争态势。LYRB电气公司作为一家中小电气企业,近年来取得快速发展,但随着企业规模的不断扩大,原有的薪酬体系由于其设计初期的历史局限性,普遍存在着与企业总体经营战略脱节、与岗位市场价值脱节、与员工的绩效考核结果脱节等现象,导致企业员工工作积极性普遍不高。本文以LYRB电气公司作为研究对象,在分析其原有薪酬体系存在的缺陷与问题的基础上,提出按照各类人员所从事岗位性质不同,分别设计不同的薪酬方案,即针对管理技术人员设计宽带薪酬方案；针对市场销售人员设计销售提成制薪酬方案；针对生产操检人员设计计件制薪酬方案。研究选题对于所研究的案例企业具有重要的实践意义。由于篇幅所限及以所研究的重点为导向,本文重点介绍了如何将宽带薪酬理论应用到该企业管理技术人员的薪酬方案设计之中。在宽带薪酬设计过程中,注重专家指导、全员参与、平稳过渡和强调针对性等原则,保证了设计方案的科学性、公平性和有效性,对该公司的薪酬管理体系建设和人力资源战略构成了强有力的支撑。本文首先阐述和分析了国内外相关薪酬理论的发展变革,尤其是针对宽带薪酬理论,详细介绍了其理论内涵、宽带薪酬模式的优劣性和设计流程,在此基础上对LYRB电气公司原有的的薪酬体系进行分析,查找出其与企业竞争战略存在的不匹配问题,并运用宽带薪酬理论对该公司管理技术人员的薪酬体系进行重新设计和优化,最后总结了本文的主要成果,并解释了本次设计中存在的不足之处,提出对LYRB电气公司薪酬改革后的展望。本文在设计过程中注重与企业实际相结合,理论性和可操作性都比较强,本文所进行的研究对我国中小企业尤其是电气行业的中小企业,在发挥其薪酬管理的功能与作用,完善其人力资源管理等方面具有一定的借鉴和参考意义。