2011年，建设特高压输电工程、智能电网已全面纳入国家发展战略，环保、节能、高效、清洁的新能源建设成为我国电力发展的新趋势。新技术、新工艺、新设备的不断应用，需要高素质的专业人才队伍的支撑，技术型人员在电力企业的实际工作中担负着越来越重要的作用。　　 职业生涯管理作为新兴的人力资源管理手段，旨在建立起个人发展与企业发展相适应的职业生涯规划，进行有效的人力资源开发和利用，提高员工对本企业的忠诚度和满意度，在现代企业管理中的作用日趋重要。　　 SN公司是一家经营输变电建设的电力施工企业，生产技术人员占公司人员的大多数，公司内部由于技术人才密集，又缺少系统的职业生涯规划，公司内部晋升机会有限，员工自我实现的需求无法满足，造成了员工工作满意度的下降和人员的流失。　　 本文通过对职业生涯管理理论及应用的简要归纳和总结，结合问卷调查的研究方法，对SN公司技术型员工职业生涯管理现状进行分析，提出目前技术型员工职业生涯管理中存在的主要问题和不足，结合公司发展战略提出技术型员工职业生涯管理对策和保障措施，为今后全面提升SN公司全员职业生涯管理做试点，也为相近特质的企业提供借鉴。