在知识经济时代与创新驱动发展的大背景下,作为传统产业的制造业,其决策体制、供应环境、生产流程与工艺、产品市场销售都不具有新兴产业的优势,制造业企业面临着经济转型、结构调整的巨大压力。精益管理思想在全球一些传统制造企业中的应用,得到了非常显著的效果,有的挽救了企业的生存,有的甚至对整个国民经济的恢复起到了重要作用。我国的一些制造业企业通过学习与引进国外的先进管理思想,将精益思想与持续改进思想融入到了企业运营转型的工作中,以持续改进项目的形式优化企业生产流程,以逐步改变以往制约发展的职能式、粗放式的管理模式,加快企业经济发展方式的转变。这种持续改进项目,从立项到实施再到最后的固化完善,都离不开企业各层次员工的共同努力,是企业全员创新的结果,同时其生命周期也内在地包含了多个PDCA循环,它对企业各方面绩效的改进是持续不断并逐步上升的。而重大持续改进项目更是多个持续改进子项目的综合配置,它不仅涉及企业重要生产流程和关键绩效指标的优化与变革,更具有投资大、风险大、多阶段、不确定性强的特征,这对企业管理者的决策水平提出了更高的要求。基于管理者提高重大持续改进项目投资决策水平的需求,本文通过对项目内涵与生命周期的研究发现,重大持续改进项目内在地存在着实物期权的特性,而传统的投资决策NPV方法难以衡量决策环境变化与决策灵活性的价值,容易造成决策失误。本文认为通过引入模糊数学与复合实物期权定价可以有效地解决这类问题,因此建立了基于模糊复合实物期权的投资决策模型。经过案例验证,该方法能有效识别项目管理的灵活性价值,对模糊不确定性有着较好地计量,可较真实地反映项目投资价值,可为管理者的项目投资决策的科学合理性提供重要保障,相信该方法也能在更多同类项目的投资决策中发挥一定的借鉴意义。