随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升,煤炭需求增加,煤机制造企业已由计划生产型向市场需求生产型转变,而如何提高企业的设备管理水平,实现设备资源的有效整合,降低运行成本,发挥其最大效用,以便提高设备管理综合效率,进而提升企业的核心竞争力,这对一个煤机企业来说都是至关重要的,而现行的设备管理模式是否适应企业的高速发展,就成了一个关键问题。本文在深入探讨国内外设备管理理论研究的基础上,从设备管理的内容、意义和最终目标出发,分析了我国以及世界设备管理理论的研究现状,回顾了我国设备管理的发展实践,结合XBBNJT公司的设备管理背景及设备管理现状,从分析设备管理的思想和目标要求及主要内容等要素入手,着力分析XBBNJT公司设备前期、后期管理的具体问题表现及其内在原因,对设备的前期、后期管理工作进行了深入研究,针对目前XBBNJT公司设备前期、后期管理中存在的问题,提出以重视设备寿命周期费用管理的设备管理新模式以及实施这种管理模式的具体操作方法。论文选取了具有一定代表性的XBBNJT公司做为研究对象,对新时期煤机企业的设备管理建设进行了初步探讨;本文的研究可为企业提高设备管理水平提供决策依据。