目前,有关子团队(subgroup)的研究尚处于起步阶段,学者们已经对子团队的形成基础、类型、结构属性以及对团队绩效的影响做了初步探讨(White&Ruh,1973;Thatcher&Pate,2012;O’Leary&Mortensen,2010;Gibson&Vermeulen,2003;Polzer et al.,2006;Bunderson&Boumgarden,2010;Carton&Cummings,2012,2013)。研究结果表明,存在子团队的团队中,由于不同子团队间的认同威胁、权力集中化、团队学习、心智模式融合等活动的发生,进而对团队结果产生不同程度影响。但是更为精细的子团队内容属性和结构属性如何对团队结果产生影响,以及产生何种影响依然缺乏系统的研究,逐渐成为子团队研究的重要问题之一。本研究试图从一个新的理论视角:通过分析子团队类型和子团队平衡性与团队决策质量之间的关系来探究子团队内容属性和子团队结构属性会对团队结果产生何种影响。本文的分析路线就是采用比较研究,将子团队类型和子团队平衡性二者中的一方穿插到另一方对团队决策质量产生的影响研究中,以探究不同类型下的子团队在不同平衡状态中对团队决策质量的影响力,以及这种影响力是否存在差异。本研究采用实验操作的研究方法,通过收集高校80组团队数据,并运用SPSS对子团队类型、子团队平衡性和团队决策质量之间的关系进行分析。本研究得到的主要结论如下:子团队类型和子团队平衡性不仅单独会对团队决策质量产生显著影响,而且二者之间存在交互作用,即子团队类型调节子团队平衡性对团队决策质量的影响;子团队平衡性调节子团队类型对团队决策质量的影响。本研究的理论意义主要在于既丰富了团队的相关研究,又为子团队的研究提供了新的理论视角;而实践意义则主要是为团队管理中的团队设计、成员配置和团队决策提供实践指导和管理启示。