改革开放经过了四十年,我国民航由无到有,从小到大,一路高歌猛进,现在已经成为世界上第二大航空运输系统。但是,随着经济全球化、竞争自由化的进一步推进,以及中国民用航空市场的不断开放,增长速度放缓、市场竞争激烈、发展环境相对复杂等问题成为众多机场企业必须面对的严峻挑战。市场如此,企业仍然要负重前行。发展,需要有绩效。越来越多的企业意识到企业的发展过程中,离不开合理的、有效的绩效管理,绩效管理作为企业培育竞争优势、提升核心竞争力的战略性举措,日益被各机场企业高度重视,纷纷开始进行构建完善绩效管理体系、采取有效措施使企业自身的绩效管理水平得到有效提升,而绩效管理的核心和关键手段是绩效考核,如何保证绩效考核的有效性,成为优化改进尝试的重中之重。特别是对于作为企业中坚力量的中层管理人员,在企业发展过程中起到了承上启下的重要作用,一方面,他们执行公司决策,并做出具体的工作安排;另一方面他们带领下属为企业创造价值;他们对决策的理解程度,绩效水平的高低,几乎决定了企业战略目标的实现程度。因此,依据企业的发展战略,建立与企业实际情况相契合的中层管理者绩效考核体系就至关重要。本文以LN机场集团中层管理人员绩效考核体系为研究对象,分析了其在人力资源管理和绩效考核过程中存在的一些问题,如指标体系不健全、考核标准不清晰、绩效管理流程不完善等问题。通过对问题原因进行追根溯源的挖掘,有针对性的对LN机场集团现有绩效考核体系进行改进和完善,使其能够满足企业发展需求从而实现企业战略目标。本文通过研究如何改进与完善绩效考核体系,增强企业的内在竞争优势,为同行业提供有益借鉴,具有一定的参考价值。