在国务院印发的“十三五”卫生与健康规划中,国家明确指出,对医疗卫生体制改革进行进一步深化,特别提出对新建城区、郊区等基础设施薄弱区域,政府要有计划地步骤建设医疗卫生机构,实现满足群众基本医疗卫生这一需求,不断推动医院科学发展。同时提出,考虑到医疗行业具有培养周期长、职业风险高、技术难度大等职业特点,相关部门将加快研究制定薪酬改革方案以符合医疗卫生行业的特点,通过科学的绩效考核对收入进行自主分配,鼓励多劳多得、优绩优酬,重点向临床一线倾斜。在医疗机构机制、规模、财力不断壮大的事实面前,中小企业职工医院的生存乃至发展面临愈发严峻的挑战。薪酬管理是医疗机构人力资源管理中的核心,怎样健全以聘用制度和岗位管理制度为核心的事业单位用人机制,建立健全符合医疗行业特点的人事薪酬制度,重点体现医务人员的技术价值,提升医务人员的职业发展环境也成为了职工医院发展的关键要素。完善的薪酬制度将突出医德医风、行为规范、岗位工作量、技术能力、服务质量以及患者满意度,考核的结果将与医务人员的后续的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩,这样做可以充分调动员工的工作热情,形成能进能出、能上能下的灵活用人机制,共同推进企业向预定的目标迈进。所以,探索一个适用于现有中小企业职工医院员工的薪酬制度,有效的完善人才培养体系,对中小职工医院的发展来说尤为紧迫。此次研究以DH职工医院的薪酬管理为背景,以薪酬理论为基础,运用问卷调查法、文献研究法、对比分析法、访谈调查法,通过对现有职工医院医务人员结构、薪酬情况的整理收集,采取发放《薪酬激励措施调查问卷》的方法及结合市场化招聘的薪酬趋势来收集信息。此外,在收集分析上述信息的基础上,汇总出了DH职工医院薪酬方面现有存在的问题,并分析出问题产生的原因。最后,文章中提出了以绩效考核为中心完善薪酬管理的提议,针对不同职称、不同岗位、不同部门的员工,进行相对应权重系数的重新评估,并对于调查问卷的发放途径、发放出现问题后的如何沟通、关于发放过程保密性等方面进行了详细说明。这对于有效提升DH职工医院的管理水平甚至于进一步的发展有着重要意义,同时也为其他同类型的中小企业职工医院提供了薪酬管理方面的借鉴。