随着中国经济的快速发展,中国已经成为全球经济最有活力的地区,给中国汽车零部件企业的发展带来了很多的机遇。然而,随着中国国内企业的快速崛起以及国外汽车零部件巨头纷纷来华投资建厂,汽车零部件产品在中国的市场竞争十分激烈。许多汽车主机厂为了应对激烈的市场竞争,对汽车零部件企业的要求也越来越高,需要汽车零部件企业具有较好的技术、质量、服务水平以及优惠的价格和快速的产品交期。然而,由于企业资金、资源、环境以及能力方面的限制,企业在管理过程中不可能面面俱到。企业在采购控制的实践活动过程中存在着许多风险,给企业的生产和经营带来了很大的困扰。本文主要将风险管理理论和企业采购控制进行结合的一种尝试,希望通过风险管理的理论和方法对企业采购控制过程中的风险进行分析和管理。本文首先介绍了企业采购控制的基本理论、风险管理的基本理论以及风险管理的国内外现状,然后对W企业采购控制及其风险管理的优势和现状进行了分析,并指出了W企业在采购控制及其风险管理过程中的主要问题。通过对W企业的采购流程进行分析,结合头脑风暴法以及风险问卷调查法,对W企业采购控制风险进行了识别,并建立了W企业采购控制风险评价指标体系。结合W企业的实际情况和W企业专家的实际经验,给出了W企业采购控制风险的等级和风险区间,并得到了企业采购控制各级风险评价标准。接着利用层次分析法和W企业采购控制模糊关系矩阵,最终得到了企业采购控制模糊关系综合评价模型。并对W企业采购过程中可能出现的风险提出了具体的风险管理方法和采购控制建议。最后,运用本文建立的风险评价指标体系以及企业采购控制风险模糊综合评价模型,对W企业在实践过程中的具体采购项目进行了风险分析和实际验证,得到了具体项目中的风险评价结果和应该重点关注的风险,为该方法在W企业的运用和推广提供了实践依据。