2013年习近平主席“一带一路”经济构想的提出，重新给中国经济发展指明了新方向。在此大背景下，电力企业作为“走出去”的能源企业中不可缺少的支柱企业，肩负重任。而近年来，我国经济增速放缓，电力系统产能过剩，发电量降低，国内面临电力产能过剩的状况。在这种情况下，放眼“一带一路”沿线，电力匮乏的国家比比皆是，这恰恰和我国的发展形成互补形式。电力能源企业在这样的契机下，通过海外电力建设及技术支援，不仅缓解了海外国家用电难的情况，还能释放本国产能过剩的压力。　　然而海外工程的建设会面临许多风险，风险的评估和防范对策是海外工程成功与否的必要条件。目前对此方面的研究多偏于风险管理，理论方面研究较多，描述实际案例较少。本文首先分析了现阶段海外工程的发展,然后结合工程实际案例与作者亲身经历，以工程总承包方的视角，按照EPC总承包阶段顺序，详细的对每个阶段的风险进行识别，在识别过程中引入“D=LEC”法，将风险量化从而计算出风险大小。最后按照风险大小，对不同级别的风险提出防范对策。本文通过系统的呈现EPC总承包各个阶段的风险评估过程，给出了一套实用的风险防范思路，希望对今后的海外总承包工程风险管理研究提供参考。