随着电子工业在国内日益发展的趋势,大家也已经意识到电子气体是发展电子工业的重要基础之一,是世界各国争取在电子工业的未来技术发展中占有一席之地的关键要素。电子气体不但用于半导体芯片制造还用于太阳能光伏电池片和平板显示器的制造。全球前几大的跨国气体公司纷纷进入国内电子气体市场,L气体公司作为最早进入中国市场并实施本土化的跨国气体公司之一,面临着日益激烈的竞争和行业的发展问题等严峻挑战。所以找出适合L气体公司电子气体业务的本土化经营策略,是本文研究目的所在。本文大致分为理论综述和案例分析两大部分。在理论综述部分,主要概括了目前学术界对于跨国公司本土化理论的研究结果,并总结了跨国公司本土化经营策略的重点内容。而案例分析部分首先介绍了L气体公司的概况和国内目前电子气体行业的概况。其次,分析了L气体公司面对的行业发展的困境和竞争状况等问题。第三,根据相应的本土化理论,提出L气体公司的本土化经营策略建议。本文的研究对象L气体公司是一家国际知名跨国气体公司,其在中国国内的电子气体业务本身已经有了相当的基础,但随着近年来电子气体行业在国内的迅速发展,目前已经面临着与本土和国际厂商日益激烈的价格竞争和行业供大于求等问题。在此背景之下本文通过分析在这种竞争格局下的L气体公司电子气体业务的本土化经营策略,也为后续进一步的研究打下了一定基础。