员工职业发展规划在欧美等发达国家中一直都在企业人力资源管理中占据重要地位。由于当前我国现代企业管理制度尚未形成,因而在员工职业发展规划方面仍需不断向海外较为成熟的企业借鉴经验,随着我国企业员工收入水平不断提高,其个人的职业发展管理已经成为我国企业人力资源管理中亟待解决的问题。以建筑化工行业为例,随着行业科技水平不断提升,技术和研发人员的比例逐年增加,但由于缺乏相应的职业规划指导,导致企业人才流失严重,甚至已经成为建筑化工行业人力资源管理方面的巨大挑战。CL企业是一家专业从事水泥工程材料研发的公司,在行业内具有一定的知名度,其技术能力和研发能力也得到了市场的一致认可。在2016年后,企业内部人才流失率开始居高不下,并有持续发展的趋势,企业对薪酬结构、激励制度和人事安排做出了一系列调整,但仍无法阻止员工流失,其中很多员工反映是由于在企业的职业发展受限,这也是本文选择员工职业生涯发展规划管理这一课题的原因。本文以CL企业为案例进行研究,首先,结合目前建筑化工行业的人力资源管理现状,运用员工职业发展管理理论,对CL企业员工人力资源情况进行了阐述;其次,为了考证CL企业员工对于当前员工职业发展的规划满意度设置了相关的调查问卷,并对企业技术型员工以及中高层员工进行了访谈,并以此为基础来总结当前CL企业的人力资源部门对于员工职业发展管理过程中存在的不足之处,主要存在于以下三个方面:一是由于员工所掌握的技能同其职业发展方向有所差异而导致的员工倦怠;二是员工职业发展定位模糊导致的人才流失;三是员工职业发展指导措施匮乏而导致的企业认同感降低;再次,本文提出从职业匹配管理、职业发展具体规划管理、职业发展辅助管理三个方面设计并构建了员工职业生涯发展规划管理模型,来解决当前CL企业员在工职业发展中存在的一系列问题;最后,本文以企业其中一位普通员工甲为例进行了实证分析,通过结果可以看出,以员工甲为案例的研究能够科学合理的指导和帮助员工对其职业生涯进行规划,为企业提供了新的人力资源管理思路,由此证明本文研究的必要性。