企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，与许多西方发达国家相比中国企业的国际竞争力仍处在比较落后的水平。根据2003年瑞士洛桑国际管理发展学院对51个国家国际竞争力的调查评价报告，我国企业管理竞争力要素中，除劳动力成本具有竞争优势外，其他要素都处于较低水平，其中有效管理方法的缺乏，是制约企业竞争力提高的核心问题。由此可以看出，中国大型工业企业国际竞争力的发展仍有一段很长的路要走。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的国际市场竞争，打造核心竞争力已成为中国企业的必然选择。那么，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢?笔者认为可以运用“价值链分析法”来分析核心竞争力的形成过程，通过对价值链管理模式的优化来发展及再造企业的核心竞争力。 “价值链分析法”是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。运用价值链的分析法来确定和培育核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得的重要核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 纵观已有的价值链研究，我们可以发现，这些研究大都限于一些概念上的模型探讨，而深入量化的研究并不多。另外，价值链方法虽然是一种研究系统的方法，但目前这种研究还没有形成体系，尤其是用它来分析和构建企业核心竞争力方面的研究还处在探讨阶段。因此笔者针对这一课题做了相关的阅读和调研，希望就此能作一次深入的尝试。 本文采取以规范性研究为主、与丰富的企业案例相结合的研究方法，首先对相关的基本理论作了系统的介绍，其中包括价值链管理理论、企业核心竞争力理论以及两者的辩证关系。在此基础上提出优化价值链管理的四种模式，并