虚拟现实技术的出现使用户在产品上体验虚拟世界,获得服务来提升生活质量。虚拟现实前景吸引大量高科技公司对产品进行开发。为占领市场及加速技术迭代,行业巨头提出虚拟现实新产品从研发到上市控制在六个月以内。而虚拟现实产品的高速线束开发周期超过四个月,其作为主部件之一制约着虚拟现实产品的开发周期。缩短虚拟现实的高速线束开发周期,对开发虚拟现实产品有重要意义。通过研究门径管理开发流程理论,集成产品开发流程理论,产品及周期优化流程理论,精益产品开发流程的理论相关文献综述,以及阐述M公司的虚拟现实的高速线束开发现状,并分析项目开发流程的问题,从而寻求出最佳的开发流程优化模式:精益产品开发模式。采用此模式的三大开发流程优化模型:子模块同步开发流程优化、关键任务开发流程优化和并行开发流程优化在M公司的S-VR项目上。达到缩短开发周期34%的目标。同时应用项目管理知识提出精益产品开发模式的保障措施:构建硬软件支撑平台、建立核心项目管理团队和增加项目使能工具。从而实现了缩短VR高速线束新产品开发周期的目的。