人才的竞争,是企业竞争的关键。随着知识经济的日趋深化和经济逐步全球化,人力资源管理逐渐成为了企业管理的焦点。薪酬体系设计,是企业人力资源管理的重要内容,科学有效的薪酬体系能够促进员工的积极性,激发员工的工作主动性,有利于组织效益的提高,从而保证企业的持续、稳定、快速发展。作为企业人力资源战略中的一项重要工作,薪酬体系的合理设计,不但有助于企业对优秀人才的吸引,更加影响着企业长远战略目标的实现。本文的分析对象为哈尔滨汽轮机厂有限责任公司,根据其组织结构和岗位特点,进行薪酬体系的改进设计。本文运用薪酬体系设计的相关理论,结合目前薪酬管理的发展现状,阐述了哈汽公司薪酬体系的现状以及存在的问题,对问题产生的原因以及改进哈汽公司薪酬体系的必要性进行了详细分析。首先对哈汽公司薪酬体系的分析评价基础进行改进,包括工作分析、岗位评价和薪酬水平策略等内容,然后根据哈汽公司的实际情况,分别设计了管理人员、辅助人员、技术人员、生产人员薪酬体系的优化方案。本文的核心部分是哈汽公司薪酬体系的改进设计,从分析评价基础、付酬因素、福利机制、绩效考核体系几个方面进行了改进设计,对方案的具体实施设计了保障措施并对实施效果进行了预测,逐步完成了对哈汽公司薪酬体系的改进和创新。本文确定薪酬的主要依据是员工的岗位价值,注重评估员工的任职能力,建立系统的绩效考核机制,力求使哈汽公司的薪酬体系科学化、合理化。改进后的薪酬体系将在哈汽公司发挥出较好效用,能解决现存的问题,促进薪酬的激励作用得到充分发挥。