近年来，随着全球市场经济竞争的日益加剧，越来越多的企业，尤其是大型企业集团已经将发展现代物流提高到战略层次高度进行规划研究并应用，以优化企业内外部资源配置，降低物流成本，提高企业经济效益和市场竞争力。 神华集团有限责任公司(在本论文中简称为神华集团)是我国最大的煤炭生产、经销企业，拥有雄厚的物流资源和巨大的物资需求，已具备发展现代物流的规模性条件。本文在深入分析神华集团所具有的物流特点、物流发展现状及存在问题的基础上，对其现代物流管理体系进行了构建和研究，对于以煤炭生产为主业的企业集团具有较高的参考和借鉴作用。 本文主体分为五部分： 在绪论部分指出，在物流蓬勃发展的背景下，神华集团不仅必须而且可以发展现代物流，并能够通过实践，探索出一条以煤为主业的大型煤炭企业集团发展现代物流的新路子，因此有必要对神华集团构建、实施现代物流管理进行研究。 第二章作为本文研究的理论基础，对相关物流基础理论进行了简单回顾，对企业物流、现代物流、物流系统等概念进行了阐述。 第三章首先对神华集团的基本概况进行了介绍，接着分别对神华集团的供应物流、运输配送物流的运作机制及物流管理现状进行了分析，同时对神华集团物流管理体系中存在的问题，也即本文拟解决的问题进行了分析。 第四章在上章所提问题的基础上，对神华集团供应物流系统和运输配送物流系统进行了优化和改进，即在对现有物流资源进行有效重组和整合的基础上，对神华集团物流管理的组织结构和业务流程进行调整，初步构建起了神华集团现代物流管理体系。 第五章着重论述了神华集团现代物流管理体系的实施步骤及实施必备的三个条件，即业务流程再造、组织的落实与人员培训以及信息技术的保障作用。 在结论和建议部分，论文指出，神华集团构建现代物流管理体系，实现物流产业化发展，是切实可行的，也是其必须积极规划和加以实施的。神华集团发展现代物流符合其发展战略要求，符合现代物流管理的发展趋势，是提升核心竞争力和调整产业结构的主要途径。本文是结合神华集团特点及物流管理现状设计的一套解决方案，由于时间、篇幅以及自身条件所限，在生产物流、开展第三方物流等问题上未做深入探讨、分析，是论文的不足之处。建议神华集团在充分依靠自有力量的基础上，与社会资源(物流专家学者和专业物流研究机构)合作，对神华集团现代物流发展做出全面规划，使现代物流管理体系得以尽快构建、实施。