改革开放20多年来,武汉报业市场取得了较快的发展,报业市场的竞争日趋激烈。 武汉报业市场的发展从宏观上经历了两个阶段:一是报业集团组建之前的分散竞争阶段,这个阶段竞争集中在都市类报纸,同质化竞争明显,专业化报刊发展缓慢,楚报“一枝独大”;二是报业集团组建之后的集团竞争阶段,湖北日报报业集团的整合经营取得了初步成效,而且在媒介产品结构上布局合理,而长江日报报业集团整合付出了高昂成本,短期内在竞争中处于劣势,而且要实现从形式到实质的整合任重道远。 通过对这两个阶段竞争格局及竞争战略的理性反思得出一下结论:中国报业竞争的战略重心经历了三次重大改变,依次是报纸定位竞争阶段、媒介产品布局竞争阶段、产业链打造竞争阶段。分散竞争阶段,报纸定位显神通;在集团竞争初级阶段媒介产品布局对促进集团实质整合非常重要;产业链的打造将成为新一轮报业集团竞争的重心。在对竞争战略重心的演变进行分析后,再进一步探讨武汉报业市场的两大报业集团如何打造顺应中国报业发展趋势的产业链。主要提出了以下几点建议:首先确立报业为主,深度开发报业产业链的原则,勇于剥离不良资产,同时将整个集团内部运行机制全部翻到企业化平台上运作,构建以文化产业为开发重心的产业链。最后对文汇新民联合报业集团投资和经营文化产业的经验进行了总结,以加深业内人士对创建文化产业链的认识。 产业链的打造这个阶段是目前的报业集团竞争所正在经历的,还没有非常成功的模式可以参考,因此论述得不够充分,这还需要笔者以及关心中国报业集团发展的人士进行进一步的关注和探讨。