小型贸易企业由于种种局限难以解决战略有效实施问题，容易在激烈的市场竞争中处于不利地位。从事模板贸易的崃x建材有限公司同样面临这样的问题。本文拟对在发达国家大中型企业组织中运用较为成熟的平衡计分卡进行分析与引鉴，为崃X建材有限公司提高战略实施能力提供一种有效工具。　　 本文首先介绍平衡计分卡的起源、基本理论框架及发展现状，并对崃x建材有限公司导入平衡计分卡进行可行性分析，并界定研究内容和方法。然后重点探讨平衡计分卡在崃X建材有限公司中的运用。根据公司内外环境分析和行业五力分析，构建崃X建材有限公司的价值取向表，基于价值取向表，以公司的愿景及使命为出发点，确立竞争优势，构建崃X建材有限公司的战略，构建战略图和平衡计分卡。在构建平衡计分卡基础上，提出在崃X建材有限公司导入目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、能力素质管理模型(Competency model)等理念并进行有效整合来设计。平衡计分卡的战略地图分析思路为收集公司乃至分解部门、员工层面的KPI指标提供了一个比较好的平台；而KPI价值树模型的操作方法也为战略地图的分析提供了支持，KPI指标检查与指标解释等操作工具是对平衡计分卡的有效补充。在崃X建材有限公司平衡计分卡的建构中，本文将尝试对这些操作方法与工具进行整合。　　 在平衡计分卡的项目实施阶段，首先通过比较分析提出平衡计分卡实施步骤，然后根据崃X建材有限公司导入平衡计分卡的项目推进进程及效果，进一步探索在崃X建材有限公司导入平衡计分卡的方案修正与模式，并建立执行的有效责任机制，确保平衡计分卡战略绩效管理系统的有效执行。