随着人工成本的不断上升,目前外包行业中的众多公司正在进行业务转型,从纯人员外包莫使转为提供项目制技术外包业务,即公司从客户处承包对于某个技术研发的整体解决方案。此类型业务的结算方式要求财务在符合会计准则要求下,合理地进行收入和成本的预估,为项目管理提供正确的财务数据,以便于公司进行下一步运营决策。本文通过对中外会计准则对项目制业务收入成本核算的规定进行研究,结合A公司外包行业特点及项目制业务核算中的问题进行分析。基于会计准则对于收入确认的要求寻找出完工百分比法进行项目制收入确认的三种不同方法。通过三个案例先对不同方法在不同情况的应用进行阐述,再使用一个大型复杂案例根据项目进行的不同阶段和变化来比较三种法的优劣。最后得出A公司选择何种完工百分比法的普遍规律。根据研究得出的结果,针对公司内部管理情况,提出项目制业务核算方法改进方案。最后通过建立新的内部核算流程,确认各部门责任归属,从而为A公司提供一个关于项目制会计核算的解决方案。本文主要创新点在于对于项目制业务不同情况下财务选择何种完工比例用于会计核算给予了规律性的总结,明确告知了在何种情况下选择合同中完工比例进行核算,并比较了不同方法的优缺点。而在以前的文献中只是介绍几种完工比例方法,但未具体研究在具体情况下如何选择哪些方法进行核算。本文研究结果可以为及A公司同行业内的其他公司在遇到相同的财务核算问题时提供借鉴。