随着市场经济体制改革的逐步完善,国有企业面临的市场竞争压力越来工大,ERP的成功实施是企业管理系统化、提高信息化管理效率的有效途径,因此国有企业借助ERP的实施来提高企业的管理水平,提升竞争力成为一种必然的趋势。本文正是在这种大背景下,从实施企业角度去研究该如何进行ERP项目的实施,以中国铝业ERP实施项目为研究对象,以系统的实施与构建为切入点,着重分析系统的选型、业务流程重组、实施过程管理存在的问题以及ERP实施的成功因素,总结出适合我国国有企业ERP的实施方案及系统构建,以提高国有企业ERP实施的成功率。本文首先针对ERP核心管理思想、ERP系统在我国的应用现状及SAP系统的主要特征,分析了中国企业实施ERP系统的必要性,给出了本文的研究目的及主要内容。对中国铝业的组织结构及管理中存在的问题进行分析研究,结合中国铝业战略发展目标和发展计划,提出中国铝业实行ERP是市场经济体制改革和企业自身发展的要求。按照ERP项目实施的步骤,结合中国铝业各部门提出的需求分析,着重研究实施过程中存在的问题及相应的解决方案,重点分析了系统选型、组织架构调整、业务流程再造、项目实施等有关问题,总结出了系统实施的“最高领导层的支持和团队建设、有效的项目管理、合理的系统规划、科学的立项和选型、充分的数据准备和培训以及企业流程变革”等六大关键成功因素。本文的创新点是主要有两个:一是从实施企业的角度出发,以中国铝业ERP项目的实施为基础,结合实施过程中存在的问题,提出可行的解决方案;二是提出ERP“三维”培训模型,将有助于提高项目实施过程的培训效果。