随着社会发展,科技创新日新月异,新材料、新能源、新工艺和新业态、新组织形式大量涌现,企业规模不断扩大,导致企业发生事故的范围越来越大,危害后果越来越严重。生产安全问题是制约企业发展最严重的短板,是影响企业社会形象和经济效益的最突出问题。因此,企业需要加强生产风险管控工作,管理者要深入研究安全事故发生特点和规律,有的放矢找对策措施,不断深化和改进,破除制约企业发展的瓶颈。M电力工程公司发展势头良好,潜伏着大量的作业风险因素,这些生产风险随着业务规模的不断扩大变得日益繁杂,现有的风险评估方法已经无法满足企业发展的要求,不能对公司业务生产风险现状作出全面客观地评价,存在风险点零散、风险识别低效、风险评估主观、风险防范手段笼统的缺点。为了克服该公司生产风险评估的问题,本文借鉴国内外研究,采用定量和定性相结合的评估方法对M电力工程公司生产风险进行系统化、公式化的分析和评估。首先,本文以该公司生产风险为研究对象,利用流程图法对生产风险因素进行分析,归纳为人员风险、设备风险、环境风险、管理风险四个类别,并构建出风险评价指标体系,解决了风险点零散、风险识别低效的问题。其次,通过层次分析法和模糊综合评价法构建综合评估模型,对各项生产风险因素进行量化评估,确定了生产风险关键因素和高危因素,并得到该公司整体生产风险等级,解决了风险评估主观的问题。最后,根据评估结果提出有针对性的生产风险防范措施,解决了风险防范手段笼统的问题。本文以发现问题、分析问题、解决问题为研究思路,以专家调研和建立科学评价模型为研究方法,对M电力工程公司生产风险进行实证研究,客观系统地确定了影响该公司生产风险的主要矛盾,并提出有针对性的防范建议,破除了生产风险对该公司发展的制约。