随着港口运输市场复杂多变程度的加强,发展物流业务已经成为港口发展并获得竞争优势的重要手段之一。HB港口集团面临日益激烈的竞争态势,支柱性业务煤炭中转受到严峻挑战,市场占有份额出现持续下滑。与此同时,集团装卸生产主营业务种类单一、盈利结构较为脆弱、资金来源和管理体系相对封闭、人员负担较重的弊端,致使集团在激烈的区域港口竞争中承受巨大压力,其迫切需要通过港口的转型升级应对外部严峻而激烈的竞争,获取并保持自身市场竞争力。论文试图通过设计HB港口集团新型物流业务模式,实现其港口的转型升级以及市场竞争能力的提升。首先,论文在阅读国内外文献的基础上,对物流管理的概念和发展趋势、港口物流的特点与发展趋势进行了概述,为下文研究奠定了理论基础;其次,通过分析HB港口集团所处的宏观环境和产业环境,研究识别并总结了集团开展物流业务所面临的外部机遇与威胁,为其物流业务模式分析奠定了外因基础;再次,论文提炼了HB港口集团现存物流业务模式存在的问题,并以此为基础设计了集团物流业务的新型模式与实施方案;最后,研究从内部管理、外部支持、信息化建设与资金来源等方面提出了保障集团新型物流业务模式能够顺利实施和有效运行的保障措施。本研究期望能丰富港口物流发展的管理理论,提高港口物流业务的盈利能力,为HB港口集团乃至行业内其他相关企业发展与优化物流业务提供借鉴与参考。