核工程作为特大型建设工程,同一般建筑工程相比,具有规模更大、工期更长、技术更复杂、工程系统性更强,安全风险更高等特点。就目前国内核工程公司看,一个核工程公司会同时承担多个核工程建设项目,而各核电工程项目又因堆型、项目管理模式和建设阶段的不同造成其安全风险不同、管控重点和管控难度不同等问题,导致无法客观、真实的量化评价同一公司不同项目的安全绩效。为此,构建一套能够适应不同核电建设项目或同一核电建设项目不同建设阶段的安全绩效量化评价体系,对量化衡量同一公司各核电建设项目安全管理绩效、改进短板,推动公司安全管理水平的持续改进具有重要意义。本文在调研国内外安全绩效评价现行标准规范及相关实践基础上,运用过程方法和量化考核方法,以风险管理为核心,按照目标导向原则,提出了以评价内容、评价指标分值、量化考核评价方式、量化评价等级标准等内容组成的核电建设项目安全绩效评价体系,该评价体系包含管理标准化的13个管理要素和现场标准化的3个管理要素。通过在核电建设项目部的实践与应用,并与国际标准对相同项目进行安全绩效评价的结论进行对比,验证了这套安全绩效量化评价体系的适宜性和有效性。同时,该评价体系还能有效的量化衡量不同核电建设项目安全管理绩效、改进短板,推动核电建设项目安全管理水平的系统性改进。所以,该评价体系无论是对单个核电建设项目的安全绩效提升,还是对同一公司下辖多个核电建设项目的安全绩效对比、提升都有很重要意义。