随着信息技术的飞速发展,尤其是互联网和移动互联网技术的发展,信息系统集成行业近年来得到了极大的拓展。同时,项目风险管理作为项目管理学科的重要研究方向也在信息化发展过程中得到长足发展,出现了很多的新技术新思路,包括采用AHP、ANP、模糊理论等,也确实解决了不少的实际应用问题。然而由于信息系统集成项目的复杂性,导致在信息系统集成项目的管理上一直缺乏统一有效的管理方法,无法帮助项目的业主和实施方更好的管控项目风险,从而难以实现项目目标、拖延项目进度、提高风险损失。本文首先简要介绍了项目风险管理的框架体系结构,其次对信息系统集成项目的风险管理现状和特点做了重点梳理,再对此类项目的风险管理的全过程进行了全面分析,并为项目风险管理中公认为最复杂最难以采用工具量化的风险评估过程提供了一套简单且行之有效的评估方法,即采用Borda排序法和风险矩阵法相结合的方法对项目的风险进行具体量化。同时围绕风险管理的三个阶段(规划、控制和总结)及五个过程(风险规划、风险识别、风险评估、风险控制和风险管理总结)展开,详细论述了一个以ERP基础系统建设为具体内容的、结合上述方法进行的信息系统集成项目的风险管理实践的全过程。本文的主要贡献是对信息系统集成项目的实施管理进行了完整论述,并提出了一套可靠性较高且易于实施的风险评估办法,为信息系统集成公司管控项目风险和创造更大价值提供了帮助。