企业不仅要依赖市场环境和机遇,更重要的是取决于企业领导决策能力和企业综合管理水平的高低。应收账款的管理是企业管理、财务管理中不容忽视的问题,加强应收账款管理才有可能降低企业经营风险,减少坏账损失。石油工程是一个资金密集、技术专业的行业,资金对企业的生产运行起着举足轻重的作用,应收账款作为资金管理的核心环节已经得到了石油工程企业的普遍共识和高度重视,如何加强应收账款管理,提升价值管理已经成为石油工程企业财务管理的重要课题。Z公司是某石油工程公司的龙头企业,其市场分布、资产规模等在石油工程企业具有较强的代表性,应收账款持续居高不下是近几年困扰Z公司财务管理的重要问题,也是公司管理者急待解决的棘手问题。本文从Z公司业务特点和应收账款特点入手,对Z公司应收账款管理现状进行了分析,揭示了公司在应收账款管理方面存在的诸如责任不落实、过程不完整、指标考核乏力等问题,提出了构建应收账款全过程管理体系的必要性。确定了Z公司全过程管理体系的指导思想和原则,主要内容和重点环节,并通过对Z公司行业特点的深入分析,设计了应收账款全过程管理体系的考核指标。在对设计的考核指标进行测算和与实际数据对比分析的基础上,验证了Z公司应收账款全过程管理体系的可操作性和有效性,构建了符合Z公司应收账款管理需求的全过程管理体系。希望本文的研究,可以对Z公司应收账款管理的优化发挥积极作用,同时对加强石油工程企业应收账款管理起到一定的指导意义。