伴随时代发展与社会进步,企业所面临的市场竞争环境日趋激烈,企业必须紧跟时代发展的潮流,健全与完善起一套现代化的企业管理制度。内部控制制度就是为了保障企业的管理经营效率而存在的,它能够促进企业制度的健全与完善,保障企业日常经营活动的顺利进行。目前,企业内部控制体系的构建已成为应对日益激烈的市场竞争、防范风险、实现战略目标普遍采用的管理方法和手段。因此,内部控制体系有效运营问题是企业重点关注的问题。本文以A公司为研究对象,首先概述了内部控制的研究理论和基本概念。其次,主要从战略目标、经营目标、报告目标、合规目标和资产安全目标这五个方面对A公司内部控制体系的现状进行调研分析。再次,运用了层次分析法和模糊综合评价法构建了A公司内部控制评价指标体系,该体系以内部控制的五目标进行分类,由5个一级指标和16个二级指标构成,其中3个一级指标从定性方面分析,2个一级指标从定量方面分析,并由此对A公司内部控制进行评价,得出该公司内部控制为6.4107分,整体表现一般。然后,根据评价结果分析A公司存在的问题,A公司对研发资金投入不足,销售能力下降,经营业绩不佳,内部控制自评报告不完整及资本结构不合理等。最后,进一步提出了优化A公司的措施,加大研发资金投入;改革研发人员激励制度;改变经营方向,开拓新的业务领域;建立风险管理机制,完善内控报告;适当加大举债,增强财务杠杆作用。论文的研究结果,一方面对A公司的内部控制提出了整改优化措施,为A公司健康发展提供了一定的方向,同时也为同行业的内部控制发展提供了数据及经验。