中国空调行业走到2005年,品牌格局已经进入了相对稳定时期,市场竞争格局也日益明朗。尽管B公司在中国早有了一定的知名度,且占据了相当不错的市场份额；但是此时的B公司想要扩大其在华家用,轻型商用型空调产品业务及市场份额,显然已错过了最佳时机,因为国内外制冷设备生产商几乎都成了B公司的竞争对手。目前,B公司中国工厂主要面临两方面问题：一方面,长账龄物资积压,库存周转率低下,致使资金周转不畅；另一方面,由于近两年来轻型商用产品销售情况每况愈下,直接导致B公司跟供应商的年采购量大幅缩水,造成一些供应商纷纷要求涨价,物料准时交付率及售后服务越来越差,有的甚至要求终止与B公司的业务,这些都给整个供应链的运营带来了很多风险,最终导致机组无法按时装配交付,客户满意度大大降低。本文首先阐述了中国工厂供应链库存管理的背景,接着分析了现代库存管理方法,随后指出了中国工厂目前面临的主要库存管理问题、库存特点、库存周转率现状、MRP在实际应用中的缺陷。此外,还具体阐述了工厂实行ABC物料分类的采购策略、长交货期物料库存控制的优化、加强库存循环盘点和定期盘点的力度、以及调整MRP库存系统等改善措施。从而降低工厂整体的库存数量,加快企业的资金周转率,提升客户满意度,促进企业综合竞争力。