在当下的中国,国有企业仍是经济发展的主力军。与民营企业相比,在总量和规模上占有绝对优势的国有企业,经济效益和效率却明显处于劣势。国有企业在资本运作效率上与民营企业有如此之大的差距,其中一个重要的原因就是日趋严重的人才流失情况。数据显示,国有企业人才资源危机比外资企业和私营企业更为严重,国有企业的人才流失已经不是个别企业而是所有国企共同面临的危机。随着知识经济时代的来临,人力资本已经成为社会进步的终极源泉,一切知识、科技、信息无不以人为载体。在企业管理领域,人已成为实现企业战略目标的一个非常重要的因素。人力资源管理水平的高低成为企业能否建立和保持竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业最基本和最有效的激励机制。寻求并建立一套有效地适合国有企业发展的薪酬体系,注重提高员工薪酬满意度,是面对危机的国有企业必然的选择。由于工作关系,我全程参与了国有企业W公司近几年的薪酬改革。从国有企业固有的工资制度转变为符合现代企业管理要求的薪酬管理体系,这当中要面对诸多困难,跨越诸多障碍,绝不是可以一蹴而就的容易事。因此,如何在一个已运作多年的国有企业中建立现代的薪酬管理体系,并使得这个薪酬体系在符合企业的战略目标、发展要求的同时赢得较高的员工薪酬满意度,是一个非常值得研究的有现实意义的课题。本文分为四个部分。首先,介绍了研究的背景意义,并在参考和总结以往文献的基础上,阐述了薪酬满意度的涵义、影响因素和作用的相关理论。其次,对薪酬的内涵与构成、薪酬战略的类型及制定步骤、薪酬体系设计的基本流程和原则、基本薪酬的支付依据、绩效薪酬和激励薪酬的内容和类型等相关理论进行了概述。再次,介绍了W公司的基本情况,特别是薪酬管理方面的情况。通过问卷调查和员工访谈的方法获得第一手资料,对W公司薪酬管理现状进行了深入的研究和细致的分析,并由此提出对W公司已有薪酬体系的优化建议。最后,针对问卷调查和员工访谈揭示的W公司薪酬体系存在的主要问题,根据提出的优化建议,给出了详尽的优化设计方案。着重从W公司初建薪酬体系过程中忽略的制定企业薪酬策略、职位评价、薪酬结构设计、绩效薪酬考核体系、薪酬制度的公开化与透明化这五个方面入手,进行W公司薪酬体系的优化设计,希望藉此解决W公司在薪酬方面存在的主要问题,有效地提高W公司的员工薪酬满意度。同时,也希望所做的工作能为情况相似的其他国有企业提供有借鉴意义的薪酬体系设计方案。