随着国家的经济发展及人民生活水平的不断提高,国内服饰零售行业正持续增长,2010年的销售额已达约4000亿人民币,同比增长超过12%。同时,在2008年的金融危机后,国家明确了大力发展内需的战略方针,国内服饰零售市场必然在政策支持下以更迅猛的势头发展。在此背景下,国内各大服饰企业为提高产品的销售量,必然地加大生产量,同时产生更大的产品库存。但库存本身就是一个矛盾体——库存为零售企业的经营提供保证,同时也对零售企业的经营产生巨大的压力。特别对于服饰品牌企业来说,服饰产品短暂的生命期(平均4-6个月)和季节性决定了产品库存有巨大的贬值风险,对企业的盈利产生直接的,甚至致命的影响。因此,服饰企业如何合理的管理货品,在充分满足产品销售需求的前提下,将库存积压风险减至最低,将成为企业在市场生存的核心能力之一。芭迪品牌作为经营了十八年的全国性跨区域的连锁经营的鞋类及皮具零售品牌,也存在较大的库存积压问题,如何找出成因,并提出改进方案,将成为品牌继续发展的重要因素。本文首先将对芭迪公司的业务背景进行简介,接着对芭迪公司的现状进行分析,然后再从门店库存、产品类别库存、季节分类库存、区域库存、渠道库存等几方面进行数据分析,再通过对公司内部相关人员进行访谈及调查问卷,力求找出芭迪公司库存积压成因的可能性因素,最后针对成因提出改进方案。本文通过对芭迪公司库存积压的可能性因素进行调查,找出可以支持芭迪公司改进库存管理的策略,其结论和方法对同行具有一定的借鉴作用。