1990年普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“The Core Competence of The Corporation”(公司核心能力)，提出：企业在战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心能力，标志着核心竞争力理论的兴起。这个理论的兴起使得人们把对企业的成长与发展的目光集聚到了企业自身的核心竞争力上。核心竞争力在目前已经成为战略管理发展的一个重要方向。 由于核心竞争力理论更关注于企业内部竞争能力的培养和竞争能力的综合运用，成为自20世纪90年代以来战略管理理论与实践中的焦点，众多的学者和企业家的推动使这一理论得到较大发展。在经济全球化的背景下，中国正加快对外开放的步伐，融入到全球经济的竞争大潮中，中国企业要想在这激烈的竞争中求得生存与发展，就必须参与竞争，在竞争中发展和提高，这是中国企业的必然选择。所以，研究企业的核心竞争力就具有非常重要的战略价值。 本论文共分为五个部分。 引言部分主要介绍了核心竞争力理论的发展过程，对国内外研究成果进行综述，并概括了本文的主要工作。 第一章是核心竞争力的理论分析。首先从概念上对核心竞争力进行了理论界定，其次对核心竞争力的理论内涵进行了剖析，并论述了影响核心竞争力形成的主要因素及研究核心竞争力的战略意义。 第二章根据对企业核心竞争力概念及内涵的把握，设计出一套评估企业核心竞争力的科学指标体系，并把中国企业的竞争力现状进行国际比较，找出中国企业的差距。 第三章是用实证分析的方法，以海尔和深圳华为为例说明企业如何选择适合自己的核心竞争力模式。 第四章是本文的重要部分，论述了中国企业如何结合自己的发展现状，制定正确的战略决策，选择适合自己的方法来培育企业的核心竞争力。培育核心竞争力的方法主要有演化法、孵化法、企业兼并重组法和知识战略联盟法。