自改革开放以来,我国房地产行业迅猛发展,但是近年来已经逐步开始由卖方市场向买方市场转变,房地产企业尤其是民营房地产企业所采用的传统管理模式已经不能适应市场竞争的需求。管理变革问题已经成为这些企业所面临的共同任务之一,Y企业集团的管理变革也是在此背景下所做的尝试和努力。Y集团是一家以商业地产、酒店开发等项目为主的地方性民营房地产集团公司。为适应市场竞争的需求,并使企业保持长期的可持续发展,集团公司在内部进行了一次管理变革。从整体上看,该管理变革并未能解决企业在管理体制和职能管理方面所存在的问题。本案例试图针对该次管理变革中所存在问题进行研究,以探讨其深层次原因。本文采用案例研究的方法,通过深入访谈和调研,对Y集团管理变革的目标设定、实施过程及变革的结局进行了比较详细的描述,对管理变革前后存在的问题及其原因进行了识别与分析。研究表明,影响管理变革成功的主要因素不仅在于管理体制的变革,更重要的是集团公司在管理文化变革方面的滞后,严重影响了管理体制变革和职能管理变革的效果。集团公司在内部控制管理、质量管理、人力资源管理和营销管理变革方面的尝试和努力,对提升企业核心竞争力有一定的作用,但受制于管理文化的滞后,这些变革未能取得预期目标。此外,集团公司在职能管理变革方面还需要努力提升其规范化和制度化程度,以增强企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取得领先地位。本文的研究对Y集团管理变革的经验教训进行了总结,期望对该企业今后的管理变革能够起到一定的借鉴作用。与Y集团类似的企业在管理变革中也可借鉴该集团公司的经验教训以提升管理变革的实际绩效。