我国加入WTO及进行西部大开发，给新疆中小企业带来了巨大商机，同时也带来了激烈的市场竞争，中小企业要想在竞争中获胜，加强人力资源管理是关键，而新疆中小企业的人力资源管理目前还处在摸索和起步阶段，存在许多严重的问题。留不住人才，发挥不了人才的积极作用，已成为制约新疆中小企业发展的瓶颈。因此，解决新疆中小企业人力资源管理中存在的问题迫在眉睫，势在必行。 本文针对新疆中小企业在人力资源管理上存在的问题，采用理论研究与实际案例相结合法，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，提出了改进和完善新疆中小企业人力资源管理的对策。 本文首先阐述了人力资源管理的概念和人力资源管理的发展，对中小企业人力资源管理的国内外研究现状进行了分析和总结。 其次，本文简要介绍了中小企业的概念、作用和人力资源管理的特点，并对新疆中小企业在人力资源管理观念、薪酬、绩效考评、人员任用、内部沟通、授权等方面存在的问题极其成因进行了深入地分析。 最后，针对新疆中小企业人力资源管理的现状，就如何转变观念，做到薪酬留人，情感留人、事业留人等措施作了进一步探讨研究，旨在为新疆中小企业改善人力资源管理留住人才提供有效的参考意见。