伴随着中国经济水平的快速提升和老龄化问题的不断加剧,政府对医药行业的管制日益严格,社会大众对医药健康提出了更高的要求。尽管制药行业是朝阳产业,但在经济新常态,医疗改革增加了制药行业门槛、增加了制药企业成本,相关的医疗改革措施导致制药企业疲于应对,对制药企业的研发、生产、经营与服务等都产生了重大的冲击。同时,也凸显出大部分制药企业存在着企业战略不清晰、战略方向不明确、企业战略不落地等问题,严重制约了企业的长远发展。为此,在医疗改革新政下,制药企业如何及时迎合国家大政方针调整战略方向、转变经营思路、明确战略转型目标和实施方案,是制药企业当务之急。为此,本文基于制度理论和动态能力理论,分析在中国的制度背景下,SL制药企业如何动态调整战略以适应不断变化的竞争环境从而获得持续的竞争优势。首先,本文全面梳理了医药新政的具体内涵和表征,在把握SL药业发展历程的基础上,分析了SL药业的人力、财务以及基础设施资源状况和研发能力,厘清了SL药业目前的经营状况,剖析了医药新政对SL药业的主要冲击,从整体上加深了研究对象的认知。其次,分别运用PEST方法对SL药业所处的外部环境进行分析,从行业生命周期和波特五力模型两个维度分析SL药业的行业环境,从价值链和SWOT两个维度分析SL药业的内部环境。然后,我们分析了SL药业转型的总体目标并对其进行阶段性分解,明确了战略转型的具体思路后,制定了具体的壮心战略及其实施方案。此外,为确保战略的有效实施,我们提出了相对应的保障措施。最后,我们提出了只要企业需要高度重视中医药的研发能力、重视产品质量、强化药品使用循证医学意识、创新营销模式、利用好“一带一路”的国家战略,才能提升企业的抗风险能力,从而获得持续的竞争优势。