在人才竞争日益激烈的今天,企业都在加强各自的人才储备。管理培训生项目,就是一种被跨国企业及国内大企业普遍采用的培养人才,储备人才的方式。管理培训生项目(Management Trainee Program,以下称管培生项目)是个地地道道的泊来品。对于企业而言,管培生项目旨在培养企业的核心员工和未来的管理者,需要企业招聘、培训、轮岗、淘汰等各项制度的配合实施,是一项具有战略意义且成本不菲的人才培养方式。但近几年来,越来越多的企业发现,管培生项目并没有达到期望的效果。RE集团也遇到了同样的问题。目前集团发展面临的严峻问题之一就是管理人才紧缺的问题。集团将管培生项目作为人才储备的重要渠道之一。从2008年在中国区开展管培生项目,至今已有4批管培生。但是,管培生的流失特别严重,最高的年份,流失率达到90%,最后能够通过这个项目培养的企业核心员工和中层管理者少之又少。管培生们也对此项目产生质疑,从开始的热血沸腾,到后期的失望与不满,甚至离开。RE集团已经不得不考虑是否停止该项目。为什么会这样?问题的症结在哪里呢?本文通过对RE集团实施管培生项目的整个过程及效果的研究,帮助企业分析该问题,尝试着解决问题。由于该集团较好的资料存档系统,本人也是项目的参与者之一,现通过这5年项目实施的情况,以及相关数据的采集整理和分析,从项目的流程,即选(招聘)、育(培训)、用(任用)、留(保留)四个方面描述现状,分析问题,并提出优化方案。帮助RE集团做好管培生项目,使得该项目发挥应有的效果,成为企业重要的,不可或缺的储备人才的方式,帮助企业共同解决在高速发展阶段遇到的最棘手的人力资源问题。同时也给其他实施管培生项目的企业提供参考。因此,研究RE集团管培生项目的优化方案就有了其实践意义。