精细化管理模式是一种企业管理的先进理念和先进手段,通过认真分析和合理吸纳,可以改正供电公司基层班组管理的不足,进一步提高基层班组建设的水平。　　精细化管理的核心概念是倡导以人为本,把这个理念运用到基层班组建设有利于构建正确的人才培养和管理模式,调动班员的工作积极性；精细化管理强调体系管理,有利于进一步提高员工管理的科学性和规范性；精细化管理注重过程控制和细节管理,有利于对员工进行量化考核与监督；建设以精细化为代表的班组文化，能够强化员工的组织意识和集体观念,增强团体凝聚力,提高企业的整体效益。　　本文首先诠释了精细化管理的基本概念、主要特点及发展历程，并介绍了企业进行精细化管理的核心内涵及意义，实施办法及注意要点，并以此为基础，分析了班组精细化管理的重点。接着，以潮州供电公司变电部门基层班组为案例，分析了班组建设的现状、存在的主要问题，阐述了在基层班组实施精细化管理的意义和内涵。通过分析得出精细化管理应用于变电部门基层班组建设有利于构建科学、合理的人才培养和人才管理模式，能够进一步调动员工工作的积极性，并构建和谐、进取的组织文化。　　最后,以潮州供电公司变电部门试验班组建设为例子,讨论了通过依托标准化管理手册对试验班组进行精细化管理规划、提高变电试验班组的量化分析水平、结合MIS系统对试验班组进行精细化的操作及控制三方面进行的班组精细化管理实施方案；并分析该方案实施效果。针对实施过程存在的问题,结合精细化管理理论提出优化绩效考核、加强员工素质培养、监控安全管理等改进措施及建议。