薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，对于提高企业竞争力和实现其战略目标具有十分重要意义。特别对处于经济转型期的国有企业来说，薪酬制度的建设怎样去适应国有企业改制重组后的需要，是一个重要的问题。中国二冶的改制重组刚刚完成，如何为中国二冶设计一套新的薪酬体式来吸引并留住人才，是企业长远发展战略的一项关键工作，这也正是本文讨论的意义和重点所在。 本文共分五个部分。第一部分简要分析了本文的写作背景及总体思路。第二部分分析了传统薪酬管理的理论发展过程及薪酬管理发展的最新趋势，并对我国工资制度的发展历程进行了介绍，提出了薪酬管理体系设计应注意的问题。第三部分对中国二冶薪酬管理现状进行了分析与研究，并总结出了中国二冶薪酬管理中存在的问题。第四部分在前两部分的基础上，结合中国二冶的实际对中国二冶薪酬体系进行了重新设计。第五部分总结了本次薪酬体系设计的心得和成果，并指出了薪酬体系设计需要进一步改进的问题，阐述了薪酬体系设计的重要意义。