历经二十余年的改革开放,在云南有色企业中,人力资源管理已经成为社会竞争的最主要形式之一。谁在竞争中获取了较强的人力资源,谁就可能在经济发展中取得竞争优势。组织的生存和发展需要每一位成员坚持不懈的协作努力,这不仅需要企业管理者在战术的层面上利用各类有效的方式和途径来激发和调动员工的工作积极性,更需要企业的领导者从战略的层面上为企业做整体的人力资源规划,形成正向的激励机制,促进企业整体价值和员工个人价值的最大化和最优化。从云南有色企业的发展历程来看,二十世纪八十年代曾经进行过第一次创新即:即从“人事管理”开始走向“人力资源管理”,在组织、管理手段等方面取得了一定的效果,逐渐形成了云南有色企业人力资源管理的独有模式。进入二十一世纪,云南有色企业人力资源管理将面临二次创新即:传统人力资源管理向战略性人力资源管理飞跃。只有通过战略性人力资源管理才能使云南有色企业吸引人才、留住人才。本文共分为五章:分别为相关战略性人力资源管理理论发展介绍;云南有色企业人力资源管理中存在的现状及问题分析;云南有色企业战略性人力资源管理的核心思想分析;云南有色企业战略性人力资源管理体系的构建;罗平锌电股份公司战略性人力资源管理的建设。最后得出本文的结论:在企业内外部环境发生剧烈变化的今天,构建和实施云南有色企业战略性人力资源管理体系,是企业获取核心竞争力的必由之路。本文研究的创新之处在于:1、理论与实践相结合、国际化与本土化相结合,建立一套具有前瞻性、实效性的云南有色企业战略性人力资源管理体系,为云南有色企业人力资源管理引入一套较为完善的战略管理工具,切实帮助企业提高战略管理水平。2、创新之处主要体现在以下五个方面:即组织架构的梳理、国外岗位分析与评价体系方法的引人、BSC＼KPI绩效管理方法的引入、国外薪点薪金设计在云南有色企业的运用、员工胜任能力模型的开发与运用。本文通过对云南有色企业人力资源管理现状分析诊断,找出了人力资源管理存在的突出问题。在此基础上,提出了云南有色企业战略性人力资源管理体系的模型,阐述了战略性人力资源管理的核心理念、管理层级、构建手段、关键职能系统和战略措施,为实施战略性人力资源管理提供了借鉴思路。本文之所以选择罗平锌电股份公司为案例是因为本人是罗平锌电股份有限公司的一员,亲身经历了云南有色企业人力资源管理的变革,对旧的人力资源管理弊端有切身的体验。同时本文所选用的案例目标是一个典型的基层组织,对研究云南有色企业的人力资源管理的整体改革有着很好的借鉴意义。