企业集团是现代企业的一种主要组织形式。它是由母公司和众多下属的全资子公司、控股公司、参股公司组成的一个企业群体,在经济上统一控制、法律上又各自独立。目前企业集团资金管理中存在一些问题,突出表现在财务预算管理“虚”,“散”,资金结算管理“监督考核环节弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,财务风险日益暴露。本文主要结合我国企业集团资金管理的现状,介绍了企业集团财务管理的一些背景,根据目前企业集团资金管理中存在的一些问题,提出资金集中管理的意义,并结合英国石油公司的案例,进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现集团财务效益,防范集团资金浪费,降低集团经营成本,加强集团财务风险控制,确保集团资金安全运行等方面的优势。目前,我国企业集团常用的资金集中管理的模式主要有:拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。本文着重介绍了这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容,并对其进行比较分析,找出各自的优缺点,为将来企业集团资金管理模式的选择提供一定的依据。在对传统的五种模式分析的基础上,本文还提出了一种新型管理模式,即企业集团利用银行网络系统进行资金管理的集团账户管理模式。该模式具有适用范围广,资金结算快速、安全,能管理、监督内部账户,以及对集团资金实施及时监控等功能和特点,是企业集团可以选择的一种资金集中管理模式。本文通过对现代企业集团资金集中管理的理论和实务的分析,旨在为企业集团加强资金管理、探索更加完善的管理模式提供借鉴。