面对全球化竞争激烈,市场越来越开放,国有企业改革不断深化的新形势,邮政企业面临的市场竞争日益激烈,企业也越来越重视对自身成本费用的管理控制。寻求降本增效、开源节流的途径,这就需要有效地运用管理会计工具,来实现企业精细化管理和价值创造。2016年以来,邮政企业面对发展的新形势、新任务,积极贯彻实施“一体两翼”的经营发展战略,全力打造三大新增长极。作为企业的核心支撑部门,财务部门更要深刻认识到当前面临的形势和任务,传统的财务会计体系管理方法已然越来越不适应新形势下企业经营管理的需要,而引入现代管理会计工具,推广及应用成为必然。管理会计源于财务管理,作为现代化的财务管理手段,也日益受到国内外企业青睐和应用。当前,我国大多数企业普遍采取管理会计来为管理者提供有效反映企业经营状况的会计信息,以帮助管理者做出科学合理的管理决策,更好的实现企业管理控制目标。本文选取中国邮政集团公司重庆市分公司(以下简称H公司)作为案例分析对象,从案例分析的角度,充分结合全面预算管理理论、交互式控制理论和价值链分析理论,并借助成本管理、预算管理、资金管理和绩效管理等会计工具来进行分析。在此基础上,公司各个业务部门需要结合自身业务的特点和经营管理需求,选择并应用合适的管理会计工具,如价值链分析、关键绩效指标法等,期间努力开拓思路、创新方法,结合公司实际状况进行管理会计工具的理论研究,得出现阶段H公司管理会计存在的实际问题,进一步对管理会计在H公司成本控制中的实施方案进行分析。最后,从制定管理会计标准制度、依据价值链分析理论,构建公司价值链、借助预算管理提升公司管理水平、完善公司管理会计信息管理系统四个方面提出管理会计在H公司成本控制中的应用对策,以期对H公司管理会计应用形成指导和帮助,并为同类企业应用管理会计提供参考借鉴。