我国是世界上最大的纺织品生产和出口国,纺织工业是我国传统支柱产业,也是具有国际竞争优势的产业。改革开放30年来,特别是进入21世纪,在全球化和科技进步的背景下,纺织工业得到了持续的发展,产业结构调整取得了明显的进步。在带动社会就业,增加农民收入,出口创汇,繁荣市场,等方面发挥了重要作用。自2007年以来,纺织工业的外部经济环境与政策发生了一系列的变化,人民币升值、出口退税下调、银根紧缩、生产要素价格上涨,特别2008年9月份爆发的国际金融危机,使纺织工业的形势明显出现了下滑的趋势。在这种环境下,科学明确的发展战略对纺织企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。YF纺织有限公司(文中简称YF公司)是山东省烟台市的棉纺织印染服装重点骨干企业。随着经济的不断发展,公司的内部和外部环境都在不断地发生变化,而公司却并没对发展战略进行系统研究。为此,本文在收集大量资料的基础上,运用战略管理的有关理论和方法,按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次,展开YF公司发展战略研究工作。面对不断变化着的内、外部环境,YF公司要想取得竞争优势,保持企业的持续发展,就有必要对企业的发展战略进行研究和探讨。本文通过搜集丰富资料,运用战略管理的相关理论和工具,对YF公司的内、外部环境进行分析,并得出了公司的外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵。并在此基础上,做出了公司的SWOT分析模型,提出了公司的战略目标。然后利用定量计划矩阵(QSPM)和价值链分析模型,对YF公司的总体战略、竞争战略和职能战略进行分析,确定了YF公司的总体战略采取前向一体化发展型战略,尽快实现公司发展壮大;竞争战略采取差异化战略,保持企业的竞争优势;以及为实现总体战略和竞争战略而需要实施的生产、市场营销、财务、人力资源管理与开发、信息化等职能战略,根据以上的各个层次的战略,提出了公司所应采取的战略措施。公司发展战略的制定、实施和控制调整始终贯穿于公司的发展历程中,YF纺织有限公司应根据外部环境和内部环境的变化,适时调整公司战略,以更好的服务于公司的长远发展。在课题的研究过程中,采用定性与定量相结合,实证分析与理论相结合,对企业的内外环境进行评价,并对公司的战略做出选择。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的,比较客观并符合实际,希望能对YF公司的战略决策有所帮助,并为行业中其他企业提供有益的借鉴。