对于传统汽车制造业企业而言,新产品开发是一项高风险、高收益的企业经营活动。而产品规划则又是新产品开发的起始点、关键点。随着整体消费环境变化日益加快、新兴技术不断涌现,同时又受制于长周期的产品开发流程,使得如何应对未来不确定性成为类似F公司这样的汽车企业在产品规划阶段就必须要解决的重要问题之一。考虑到情景分析理论能够在面对未来高不确定性时,描绘出多种情景,进而实现对未来的从容应对。本文力求基于此为F公司找到一种更完善的产品规划工具,以帮助F公司汽车产品规划团队制定出更为合理和切实有效的产品发展路径,提升F公司的整体产品竞争力。本文主要选取了F公司在中国所面临的真实产品规划问题为实际研究对象,详细剖析了内外部环境对于F公司汽车产品的需求以及整体的市场竞争环境。进而以情景分析理论为方法论,融合定性与定量、演绎与归纳等方法,构建了一个全新的情景分析步骤,并运用数学模型法对不同情景下的产品规划方案进行了评估,然后得出了相应的管理决策建议。在纵向上,帮助企业产品规划人员定量评价市场需求并制定相应的产品规划策略;在横向上,则能全面理解行业变化趋势。通过本文的研究发现,情景分析理论在F公司汽车产品规划中拥有良好的适用性,通过全面定性和定量方法的相结合,可以大大提升对于未来不确定性的掌握。而作为具有一定代表性的外资汽车企业,情景分析理论在F公司中的成功应用实践将更有益于该理论在其他汽车企业间的广泛应用,总而提升行业整体竞争实力。