本文首先提出目前苏州中小刺绣企业面临产品质量与价格的矛盾、替代品的威胁、缺乏产品创新、后备人才不足、品牌及知识产权保护五大问题,急需通过企业发展战略来系统地解决。然后采用文献分析法、访谈法、观点提炼和归纳分析法、论证分析法,通过对国内外中小企业战略的研究、苏州中小刺绣企业的内外部环境分析、企业战略选择的SWOT分析,认为苏州中小刺绣企业虽然有产品差异化战略、联合竞争战略、成本领先战略、目标集中战略、跨国经营战略等战略可供选择,但是最好的战略是产品差异化战略。为了保证产品差异化战略的实施,苏州中小刺绣企业要从战略实施的领导者、人才策略、创新策略、营销策略和流程再造策略入手,全面提升企业的综合实力。本文以苏州微丝刺绣有限公司为例,对苏州中小刺绣企业战略实施的实际情况进行分析和研究,通过对战略实施的评价,剖析企业战略解决了哪些问题,还存在哪些不足之处。最后,得出苏州中小刺绣企业适合采取产品差异化战略这一结论。本文认为中小苏绣企业,要根据自己的实际情况,结合市场需求的特点,找到适合自己生存和发展的细分市场,制定出切实可行的企业战略,一步步发展壮大。尽管苏州中小刺绣企业发展战略能解决中小苏绣企业面临的部分问题,能提高企业管理水平,让企业朝建立现代企业制度的方向迈进一大步,但是中小苏绣企业还面临融资、可持续发展、公司治理等问题需要以后进一步研究。