近年来随着经济的发展,全球化进程的加快,企业战略联盟得到了迅速的发展,正成为一种新型的产业组织典范形式。战略联盟作为组织关系的创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要途径。因此,我国企业应从战略的角度出发,通过联盟实现优势互补和资源共享,充分利用联盟伙伴的资金、技术等资源,以提升自己的实力和竞争力。然而,联盟成员间存在内生的不稳定性,这将阻碍战略联盟的进一步发展并影响企业的价值创造。在此背景下,如何借助于战略联盟更好地获取竞争优势,如何有效发挥联盟内部各要素间的协同,也就成为重要的研究课题,也是本文着力要解决的问题。联盟协同模式是中捷立加事业部的创新提出和应用,它将战略联盟和协同的理念结合在一起,使中捷立加事业部获得快速崛起。联盟协同模式,是指以市场需求为导向,制定联盟战略,实施协同战术,推进生产制造标准化。通过建立联盟,并将协同的理念融入其中,从而提升了联盟企业的核心竞争力以及整个市场的竞争力,它打破了传统的生产组织模式,成为中捷立加事业部快速崛起的关键因素。本文通过对联盟协同模式的分析概述,重点研究分析联盟协同模式在中捷立加事业部快速崛起中的应用,在此基础上,分析联盟协同模式的管理创新,并进一步分析联盟协同模式在机床行业中的推广应用。联盟协同模式是一种新型的生产组织模式,是对传统的生产组织模式和管理模式的一种突破。因此,联盟协同模式的提出及成功应用,它将为沈阳机床和机床行业未来的生存和发展提供一种新的发展模式,促使其获得快速发展。同时,它也为创建企业未来的商业模式和业态提供一定的借鉴意义。